Há um ano, o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, afirmou que a gigante do streaming aspira duplicar a sua receita e atingir uma capitalização de mercado de 1 bilião de dólares até 2030.
“Há um caminho para isso”, disse ele em abril de 2025.
Mas dado tudo o que aconteceu desde então, isso é realista?
O streamer viu as ações da empresa caírem 37% no ano passado e 19% nos últimos seis meses, com grande parte da volatilidade relacionada à sua busca fracassada de US$ 83 bilhões pela Warner Bros. Discovery, que está a caminho de ser adquirida pela Paramount Skydance ainda este ano.
Um estudo realizado pela empresa de pesquisa Digital I, com sede no Reino Unido, publicado no início deste mês, descobriu que o YouTube ultrapassou a Netflix em termos de audiência média diária, além de dominar consistentemente os relatórios mensais do Gauge da Nielsen – destacando como a mudança de foco da Netflix para o envolvimento e a atenção é uma arena muito mais complicada do que a batalha pelos assinantes.
Mas a Netflix tem algumas armas nessa luta. Eles incluem um negócio de publicidade em expansão e tendências como vídeos verticais. Sempre existe a opção de aumentar os preços. A longo prazo, pretende diversificar a sua linha de conteúdos através de eventos ao vivo, desporto, podcasts, jogos e estabelecer mais parcerias, como a sua ligação com a emissora francesa TF1. Também deixou a porta aberta para fusões e aquisições, embora a administração esteja a adoptar uma abordagem disciplinada na avaliação de oportunidades.
“A Netflix está fazendo um trabalho melhor do que qualquer outra pessoa na tentativa de alcançar o YouTube em termos de quanto tempo as pessoas passam assistindo. Mas ninguém é capaz de superar o YouTube”, disse Ross Benes, analista sênior da eMarketer, ao TheWrap. “O desafio é que o YouTube é tudo – redes sociais, TV, podcasts, videogames, compras, etc. – e a maioria dos serviços de streaming atende a uma necessidade mais específica.”
Além do YouTube, a Netflix está competindo por atenção com plataformas de mídia social e entretenimento de curta duração, como o TikTok, bem como plataformas de streaming gratuitas e suportadas por anúncios, como Tubi e The Roku Channel. A Fox, que já possui a Tubi, chegou a um acordo de US$ 22 bilhões para adquirir a Roku, em um movimento que tornaria a gigante da mídia de propriedade de Murdoch o terceiro maior player em audiência nos EUA, atrás da Disney e do YouTube.
A Netflix se recusou a comentar, mas apontou o argumento anterior do co-CEO Greg Peters de que “nem todo envolvimento é criado da mesma forma” e que as horas de exibição são apenas uma métrica. A empresa estima que a sua quota de audiência televisiva global seja de apenas 5%, com a empresa a penetrar em menos de 45% dos agregados familiares endereçáveis e a capturar 7% das receitas endereçáveis, sugerindo que há muito espaço para crescer.
Em conversas recentes com o TheWrap, os líderes da Netflix permanecem muito otimistas em alcançar as suas ambiciosas metas de crescimento. Com uma capitalização de mercado de US$ 324 bilhões no fechamento de quarta-feira, seu valor teria que quase triplicar nos próximos quatro anos e meio. Mas a questão chave permanece: serão os seus esforços actuais suficientes para alcançar esse objectivo elevado?
“Se a Netflix quiser acelerar o crescimento, ela precisa expandir a aparência do engajamento, aparecendo em mais momentos ao longo do dia. Isso pode significar experimentar formatos como microdramas e outros conteúdos curtos”, disse o diretor de pesquisa da Forrester, Mike Proulx, ao TheWrap. “O desafio é fazer isso sem diluir o que tornou a Netflix um sucesso.”
Alavancas de crescimento da Netflix
Quando se trata da próxima fase de crescimento da Netflix, a expansão de seu nível de suporte de anúncios tem sido o centro das atenções. Em maio, o streamer revelou que seu nível de publicidade ultrapassou 250 milhões de espectadores ativos mensais em todo o mundo, acima dos 190 milhões anteriores divulgados em novembro, com mais de 80% dos membros do plano de anúncios assistindo ativamente a cada semana.
A camada suportada por anúncios foi responsável por mais de 60% das inscrições nos 12 países onde está disponível durante o primeiro trimestre. A oferta deverá expandir-se para outros 15 países, incluindo Áustria, Bélgica, Colômbia, Dinamarca, Indonésia, Irlanda, Holanda, Nova Zelândia, Noruega, Peru, Filipinas, Polónia, Suécia, Suíça e Tailândia. Além disso, a Netflix está trabalhando com mais de 4.000 anunciantes no final de 2025 – um aumento de 70% ano após ano.
“Se os últimos anos foram para provar que somos um player durável, este ano é para nos estabelecermos como um player mais formidável”, disse a presidente de publicidade da Netflix, Amy Reinhard, durante a apresentação inicial da empresa.
A Netflix prevê que a receita publicitária dobrará para US$ 3 bilhões em 2026 – uma pequena parte de sua previsão de receita de US$ 50,7 bilhões a US$ 51,7 bilhões para o ano – e pretende atingir cerca de US$ 9 bilhões em vendas de anúncios até 2030. Embora o analista da Jefferies, James Heaney, tenha dito que a camada de anúncios parece “engajar um pouco menos por usuário”, ele acredita que suas tendências de crescimento são saudáveis e previu que a participação da oferta no total de assinantes chegará a cerca de 25%. até 2030.
A empresa também continuou a se beneficiar dos aumentos de preços, com planos nos EUA variando agora entre US$ 8,99 e US$ 26,99 por mês. Mas essa alavanca tem os seus limites, uma vez que o streamer recebeu alguma resistência nesta frente no estrangeiro, com um tribunal italiano ordenando-lhe que reembolsasse os consumidores e revertesse os seus aumentos de preços no país. Um porta-voz da Netflix disse anteriormente ao TheWrap que apelaria da decisão.
Para justificar esses aumentos, a Netflix continua investindo bilhões em sua programação e melhorando a qualidade dessa experiência. Na última década, o streamer investiu mais de US$ 135 bilhões em filmes e séries que contribuíram com mais de US$ 325 bilhões para a economia global. Gastou US$ 18 bilhões em programação somente em 2025 e prevê que os custos de conteúdo aumentarão 10% em 2026, com maior crescimento no primeiro semestre do ano devido ao momento do lançamento dos títulos.
“Esperamos que a Netflix invista mais em gastos com conteúdo, com um foco renovado não apenas no volume, mas na programação de maior demanda”, escreveu Robert Fishman, analista da MoffetNathanson, em uma nota de maio aos clientes. “Acreditamos que estes esforços se traduzirão num envolvimento de maior qualidade e, por sua vez, numa melhor monetização da sua escala de liderança na indústria.”
A empresa também atualizou sua página inicial e renovou seu aplicativo móvel com um feed de vídeo vertical, conhecido como “Clipes”, para ajudar os assinantes a descobrir e experimentar conteúdo com mais rapidez. O recurso Clipes será expandido para incluir podcasts, programação ao vivo e coleções temáticas posteriormente.
Mas o veterano produtor de TV Evan Shapiro disse ao TheWrap que a Netflix deveria se inclinar ainda mais para o “espaço vertical premium”, como reformatar sua biblioteca de crimes reais em capítulos de três minutos, encomendar programas verticais de namoro originais ou licenciar programas antigos como “Gilmore Girls” e remodelá-los em séries sindicalizadas verticais.
Oportunidades de longo prazo
A longo prazo, a Netflix tem se concentrado em aumentar seu pipeline de programação ao vivo. A empresa produziu mais de 200 eventos ao vivo desde 2023, incluindo celebridades, especiais de comédia, Actor Awards, “BTS: The Comeback Live”, o especial de reunião “Love is Blind” e “Skyscraper Live”.
Analista do Grupo de Pesquisa Pivotal, Jeff Wlodarczak disse ao TheWrap que os eventos esportivos únicos da Netflix têm sido “muito inteligentes e úteis” para o engajamento e acredita que o streamer inevitavelmente se tornará mais agressivo nas licitações por direitos.
Por exemplo, o World Baseball Classic se tornou o terceiro programa mais assistido da Netflix no Japão e gerou o maior dia de inscrições no país. Seus outros eventos esportivos incluíram WWE Raw, MLB Opening Night entre o New York Yankees e o San Francisco Giants, Tyson Fury x Arslanbek Makhmudov e Ronda Rousey x Gina Carano.
Olhando para o futuro, transmitirá exclusivamente a Copa do Mundo Feminina da FIFA nos EUA e no Canadá nos verões de 2027 e 2031, e fechou acordo com a Concacaf no México. Também expandiu sua parceria com a NFL, adicionando o primeiro jogo da temporada regular da liga na Austrália em 10 de setembro e o primeiro jogo na véspera de Ação de Graças em 25 de novembro, além de seus dois jogos no dia de Natal.
Além de esportes e eventos ao vivo, a Netflix está ampliando sua oferta de conteúdo por meio de uma parceria com a emissora francesa TF1, que arranca neste verão e servirá como teste antes de explorar parcerias com outras emissoras. Os líderes da Netflix disseram ao TheWrap que o modelo empregado com o TF1 poderia ser facilmente replicado em outros países.
Ela também está mergulhando em podcasts de vídeo por meio de parcerias com Spotify e iHeartMedia, com a oferta focada na visualização diurna e em dispositivos móveis até o momento. Ao fazer isso, a Netflix está tentando competir com o YouTube onde se destaca: conseguir que alguém abra o aplicativo do YouTube quando tiver alguns minutos livres, versus o compromisso exigido para um programa da Netflix. É algo que a Netflix chama de “ganhar os momentos da verdade mais valiosos quando as pessoas escolhem o que querem assistir”.
E depois de lutar para ganhar força em sua oferta de jogos para celular, a Netflix se concentrou em jogos de festa, jogos narrativos, jogos infantis, jogos convencionais e mais jogos na TV. Em abril, o streamer lançou o Netflix Playground, uma oferta de jogos destinada a crianças com idade igual ou inferior a 8 anos, que tem sido ativamente utilizada por 10% de todos os perfis infantis, sendo metade desse conteúdo visualizado em dispositivos móveis e tablets. Seu aplicativo de controle de jogo virtual para jogar jogos de TV na nuvem também saltou para o topo da tabela de aplicativos IOS mais baixados durante o mês.
Na semana passada, a Netflix lançou FIFA World Cup: Launch Edition, um jogo de futebol estilo arcade sincronizado com o grande evento esportivo.
A Netflix buscará mais fusões e aquisições?
Apesar da posição de longo prazo da Netflix de ser “construtores versus compradores”, a sua tentativa de comprar a Warner Bros. mostrou que estava disposta a fazer um acordo, e os seus executivos não descartaram a possibilidade de fusões e aquisições para impulsionar o crescimento. Em março, a Netflix adquiriu a InterPositive de Ben Affleck em um acordo avaliado em até US$ 600 milhões, que expandirá seu conjunto de ferramentas baseadas em IA para cineastas.
Na terça-feira, a Semafor informou que a Netflix saiu do processo de licitação da Roku e é uma das várias empresas de mídia interessadas na Lionsgate. Mas a Netflix negou, dizendo ao TheWrap que “não fez uma oferta” pela Roku e “não está interessada e não está buscando” uma aquisição da Lionsgate. Representantes da Lionsgate se recusaram a comentar, enquanto Roku não retornou imediatamente o pedido de comentários do TheWrap.
Alguns analistas também apontaram a Netflix como um potencial pretendente da Imax após a notícia de que ela estava explorando uma venda, embora uma fonte tenha dito anteriormente ao TheWrap que nunca teve qualquer discussão com a empresa premium de tecnologia de grande formato. Mas, em última análise, os especialistas dizem que qualquer grande aquisição de estúdio seria algo bom de se ter, e não obrigatório.
“Não acho que eles precisem de nenhum estúdio para aumentar o envolvimento, mas isso reduziria os custos de conteúdo. Eles aprenderam que haverá um escrutínio regulatório significativo e uma resistência da indústria para quaisquer acordos consideráveis com qualquer estúdio”, disse Alicia Reese, analista da Wedbush Securities. “A Netflix tem dinheiro para pagar por todo o conteúdo necessário para gerar engajamento, baixa rotatividade e interesse do anunciante.”
Credit Post By: Lucas Manfredi